KEYNES BAŞKAN, BEŞİKTAŞ ŞAMPİYON

Birçok insanın malumu olduğu üzere, sınırsız insan ihtiyaçlarının, kıt kaynaklarla karşılanmaya çalışılması sorunsalı iktisat biliminin amentüsüdür. Bütün ekonomi teorilerinin, araştırmaların, grafiklerin ve daha nice çalışmanın temelinde, bu denklemin iki tarafını etkin bir şekilde eşleştirme çabası yatmaktadır. Beşiktaş, ne yazık ki ciddi bir ekonomik buhran yaşıyor ve bu denklemi eşitlemeye çalışıyor ama durum pek iç açıcı değil. Bu iktisat bilimi tanımını Beşiktaş’ üzerinden yeniden yorumlarsak ortaya sanırım şöyle bir ifade çıkacaktır.

Önemli kısmı başkalarına verilmiş (ya da verilecek) olduğu için kıt bile sayılamayacak kaynaklarla, bitmek tükenmek bilmeyen ihtiyaçların karşılanmaya çalışılmasıdır.

Kulüp o kadar kötü durumdaki, değil Fikret Orman, değil Hüsnü Güreli, ünlü İngiliz iktisatçı J. Maynard Keynes’i diriltmek ve kulübün ekonomisini ona emanet etmek ya da “hacı abi, bizim kulübün durumu için bir-iki teori ateşle bakalım” demek gerekiyor gibi…

Kulübün normal faaliyetlerinden elde edilen ya da edilecek kaynaklar kullanılamaz durumda olduğu için yönetim bir-iki cılız proje üretti, üzerine feda yazdı. Sonra yıllardır taraftar forumlarının ana gündeminde yer alan kırmızı formayı (hem de oldukça güzel bir tasarımla) çıkardı. Kombine pahalı olduğu için satılmadığını söyleyenlere karşılık verircesine fiyatları biraz da olsa indirdi. Sonuç? Tabi ki taraftardan beklediği reaksiyonu alamadı. Bizim taraftarın çok fazla para vermeyi sevmeyen profili olduğunu biliyordum ama bu dönem belki alışkanlıklarımız (-mız diyorum, çünkü kendimi o eleştirdiğim taraftardan ayrı yere koymak istemedim) değişir diye ümitlenmiştim.

Eskiden “Demirören başkan olduğu müddetçe, ben para harcamam bu kulüp için” diyenlerin, bugün “böyle saçma işler yapan yönetim olduğu müddetçe kuruş vermem” demeleri, aslında bizim taraftarın destek olmamak için hep bahaneler bulan genel profilini bir kere daha acı bir şekilde ortaya çıkarması insana hüsran veriyor. Örneğin, İstanbul’ da yaşayan, Türkiye standartlarına göre ortalamanın üzerinde gelir düzeyine sahip olan, iyi Beşiktaşlı olduğunu bildiğim bir büyüğümü kombine kart almaya bir türlü ikna edemiyorum. Misal, Eski Açık’tan taksitli alsa (aslında ona yakışan VIP tribünüdür) ayda 40 TL verecek ama onu bile esirgiyor. Sebep? Egemen’ e yol verilip, Uğur Boral’ ın transfer edilmesiymiş…

Bu işin taraftar boyutuydu. Tabi ki yönetimimizde olmadık işler yapıyor. Başkan adayı olurken, “alevler içerisinde yanan bir eve bilerek, isteyerek girdim” gibisinden bir açıklama yapan Syn. Orman’ ın yangını söndürmekten çok, eve deli cesaretiyle kendini de yakmak için girdiğini üzülerek gözlemliyorum. Oysa ben bu açıklamanın ardında şöyle bir fikri altyapı olduğunu zannetmiştim;

“Alevler içerisinde yanan bir eve bilerek, isteyerek girdim. Bu ateşi nasıl söndüreceğimi çok iyi biliyorum. Tamam ufak tefek hasarlar olacak ama bunu da herkes kabullenecektir.”

Syn. Orman’ ın acemilikler yapacağını az çok tahmin etmiştim ama bu acemiliklerin beceriksizliğe dönüşüyor olması epeyce can sıkıcı bir durum oldu. Şimdi hepsini tek tek saymak istemiyorum ama bir çırpıda aklıma gelenler, stadyum fiyaskosu, 3 kupalı bir takıma sponsor bulunamaması, Sven Goran Eriksson saçmalığının deniz feneri gibi parladığı hoca seçim süreci (ve erken eleştirmek istemiyorum ama sonucu, yani Samet Kaptan), Quaresma’ nın sürekli yıpratılması vs. vs.

Tam burada ufak bir not düşeyim: Quaresmaspor’ lu değilim ama başkanın sabah akşam orda burda Quaresma’ yı yıpratıcı açıklamalar yapmasını çok ama çok gereksiz buluyorum. Öyle bir sallıyor ki, zannedersin bütün bu olan bitenin sorumlusu Y. Demirören (ve kongrelerde O'na oyunu/oylarını satanlar ve ibra edenler) değil, Ricardo Quaresma! Tamam sat, ille de takımda kalsın demiyorum ama bir insan malının değerinin düşmesi için bu kadar çaba sarfeder mi?

Son sözüm kendilerine;

Quaresma’ ya ayırdığınız mesaiyi, kulübün ekonomisini daha belirgin bir şekilde iyileştirmeye, mantıklı tutarlı işler yapmaya ve Y. Demirören’ den hesap sormaya ayırmanızı bekliyoruz Syn. Başkan!

Bilgilerinize,

Saygılarımla